一級:寫文件補記錄
有的企業(yè)安全管理人員在安全生產(chǎn)管理過程中，所起的作用就是建立安全管理文件、補填安全管理記錄，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能順利通過政府監(jiān)管部門和其他相關方的檢查。
二級:搞檢查開罰單
《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了安全管理人員要對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性檢查。
所以，有的企業(yè)安全管理人員每天的工作任務就是檢查現(xiàn)場的安全狀況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的情況對責任人進行處罰，以提高責任人的安全意識。
三級:搞宣傳掛標語
想做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，離不開宣傳，通過宣傳以起到對企業(yè)團隊成員隨時提醒、警示的作用，以實現(xiàn)增強團隊安全意識、有效降低不合規(guī)的情況。
所以，有的企業(yè)安全管理人員會結(jié)合企業(yè)的實際情況策劃與落實各種各樣的安全宣傳方式。
四級:盯現(xiàn)場找問題
安全隱患大多集中在現(xiàn)場，所以，要想做好安全生產(chǎn)工作，務必要以現(xiàn)場為主，緊盯現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測、管、變八大要素，及時發(fā)現(xiàn)八大要素在安全生產(chǎn)方面存在的不合規(guī)情況，及時提醒、制止、糾正，有效防止安全事故的發(fā)生。
五級:做分析找重點
安全生產(chǎn)工作之所以不好做，難就難在涉及的區(qū)域過、覆蓋的要素多，同時又存在諸多不確定性和受到各種因素的影響，所以，要想做好安全生產(chǎn)工作，務必要結(jié)合日常的安全監(jiān)督檢查結(jié)果做分析，找重點，管重點，以提高安全生產(chǎn)管理的效益。
六級:建系統(tǒng)立機制
無規(guī)矩則不成方圓；所以，在管理方面，大家都認同“流程管事情，制度管人員，激勵保持續(xù)”的觀點，同樣，在安全生產(chǎn)管理方面，更需要結(jié)合公司的實際情況、相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求、相關方的要求策劃、建立、實施、保持和持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
七級:重引導常談心
安全生產(chǎn)之所以在企業(yè)內(nèi)部難于落地，形成常態(tài)化，關鍵在于對安全生產(chǎn)的思想認知，所以說，有經(jīng)驗的安全管理人員在推行安全生產(chǎn)工作過程中，非常注重談心引導這個環(huán)節(jié)，若人的思想不接受、不認可，不論建立的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多符合企業(yè)的實際情況，都不可能有效落地，更不可能產(chǎn)生效益。
八級:做培訓正思想
思想認知始于培訓，終于培訓；
通過安全培訓豐富團隊的安全理論知識，扭轉(zhuǎn)團隊對安全生產(chǎn)工作的認知，消除團隊思想上對安全生產(chǎn)的誤解，提高團隊的安全生產(chǎn)意識與自我保護能力。
優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理員通常會結(jié)合企業(yè)的實際情況、相關法律法規(guī)的要求、相關方的關注策劃適宜的安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容，針對不同層級的人員培訓不同的安全生產(chǎn)內(nèi)容，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓的預期目的。
九級:向上管贏力量
任何工作沒有領導層的支持，想在公司內(nèi)部有效落地形成常態(tài)化，是絕對不可能實現(xiàn)的，因為領導層對團隊的言行起著決定性的作用，其次，領導層對工作方面的改善投入起著決定性的作用；要想企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)落實，形成習慣，必須要贏得領導的重實與支持。
所以說，卓越的安全生產(chǎn)管理人員在推行安全生產(chǎn)工作過程中，非常注重與領導層的溝通交流，研究領導層內(nèi)心對安全生產(chǎn)工作的需求與期望，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實際情況、法律法規(guī)的要求、相關方的關注從對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展影響的正面與反面與領導層交流溝通，學會向上管理，從而贏得領導層對安全生產(chǎn)工作的支持與重實。