中國企業(yè)信息化已經有20多年的歷史了，IT信息技術可以說是企業(yè)經營和管理的得力助手，其在企業(yè)的應用不亞于一次工業(yè)革命。受制于自身條件的限制，一部分沒有充分認識到信息化給企業(yè)帶來的作用，在信息化的面前徘徊和停滯不前；一部分企業(yè)在信息化方面的投入不夠，信息化的效果不是很理想；通過信息化可以給企業(yè)帶來以下幫助：
1、通過企業(yè)信息化可以規(guī)范自身業(yè)務和流程管理，使企業(yè)的業(yè)務處理流程和管理程序更加合理，從而到達提升企業(yè)的辦公效率和業(yè)務的快速處理能力，降低和節(jié)省企業(yè)的運營成本。
2、企業(yè)信息化包括企業(yè)的辦公管理、采購生產、銷售與客戶、財務等各個環(huán)節(jié)，有效的實現(xiàn)了對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和控制。
3、企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個的強大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。
4、通過信息化可以提升企業(yè)的綜合能力，從而從整體上提升企業(yè)的綜合競爭力。
但企業(yè)信息化不是一朝一夕的事情，它是一個動態(tài)發(fā)展變化和不斷完善過程，很多的企業(yè)往往將信息化的過程理解成如同買一臺電視機一樣，也有很多企業(yè)追求所謂“最好”的東西，仿佛只有這樣才能解決問題，其結果一是“最好”的東西沒有結合自身需要實際上并不實用，二是高額的維護費使得根本用不起，三是過于專業(yè)的技術使得企業(yè)信息化難以實施和推廣。這些種種的問題，其結果只有一個：企業(yè)信息化的失敗! 因此，企業(yè)的信息化建設必須遵循一些基本的原則。
一、 企業(yè)信息化的整體目標定位
信息化一定要結合企業(yè)自身的情況要總體規(guī)劃，分步實施，否則信息化不能給企業(yè)帶來幫助，既不能提升企業(yè)的管理也不能給業(yè)務帶來幫助，又不能為新的增長創(chuàng)造條件，造成時間和資金投入的浪費。
二、重視跨行業(yè)的協(xié)同模式
企業(yè)和供應商、和客戶、和投資者、和科研單位，之間的協(xié)同模式是否進行了有效的組合。最后考慮的是企業(yè)的應用基礎，即員工業(yè)務素質怎么樣，經理的管理素質怎么樣，變革能力好不好，整個外部應用環(huán)境又怎樣等等。做好業(yè)務流程分析與優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競爭力的關鍵業(yè)務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。
三、企業(yè)信心化考慮未來發(fā)展
因為企業(yè)信息化的投入肯定不是一次性的，需要考慮維護成本，持續(xù)投入，主流平臺，這就必然涉及一些技術問題，這是基礎性的策略。
傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式面臨挑戰(zhàn)，這是一個不可回避的問題，IT信息化是企業(yè)經營和發(fā)展的必由之路。無論對于企業(yè)還是供應廠商來說，企業(yè)信息化是一個長期和系統(tǒng)的工程，必須先解決好基礎管理問題，抓住企業(yè)經營的核心要素，少走彎路。通過結合國際先進管理理念和中國企業(yè)管理實際的優(yōu)秀應用方案，便捷地領略到互聯(lián)網時代新的商業(yè)模式的優(yōu)勢：增進企業(yè)協(xié)作、改進顧客服務、增進知識共享、降低成本、更快進入新市場，支持全球化，促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。