為保證公司機械設備正常運行，減少故障停機，提高機械設備完好率和利用率，節(jié)約設備運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
一、管理目的
設備在使用過程中，由于受到使用環(huán)境、使用方法、工作時間等各種因素的影響，其技術狀態(tài)和性能將逐漸降低。要控制在使用過程中的技術狀態(tài)變化，延緩設備工作能力下降的進程，除應創(chuàng)造適合設備工作的環(huán)境條件外，還必須遵守正確地使用方法、規(guī)范的操作規(guī)程、合理的工作時間和精心的維護。
設備狀態(tài)的好壞，直接關系到產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。因此，必須明確使用部門、使用操作人員、維修人員的職責和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
二、管理原則
科學使用、規(guī)范操作、養(yǎng)修并重、預防為主
三、管理原則
設備管理部門、設備所屬車間部門、設備操作使用人員、設備維修維護人員。
四、管理規(guī)范
1、部門必須做到“三好”
各個部門對設備的使用要做到“三好”，即：管好設備、用好設備、保養(yǎng)好設備。
（1）、管好設備
管好設備的原則是：誰使用，誰負責。每個部門都有責任管好本部門所使用的設備。部門所有的設備臺賬要清楚，設備帳卡要齊全，設備購買必須提出申請，使用前必須為設備建檔設卡，制定設備使用規(guī)程和維護規(guī)程，不得違反規(guī)定隨意使用設備。操作工是設備管理使用責任人，維修工是設備狀態(tài)的責任人，設備發(fā)生借用、變更管理責任人等情況必須辦理手續(xù)。
（2）、用好設備
所有使用設備的操作工都必須按照操作規(guī)程進行操作和維護，不得超負荷使用設備，禁止野蠻操作。未經(jīng)培訓的員工不得單獨操作設備。
（3）、保養(yǎng)好設備
設備的使用人員在使用完設備或每班下班以前，必須對設備進行日常保養(yǎng)，嚴格按照設備“潤滑圖表“規(guī)定進行注油，做到定時、定量、定質。停機八小時以上得設備，在不開動時，要先低速運行3-5分鐘，確認潤滑系統(tǒng)是否通暢，各部位運轉時否正常，方可開始工作。維修人員要對操作工的日常保養(yǎng)情況進行檢查，同時維修人員要對設備進行定期的保養(yǎng)，部門要積極配合維修人員實施定期保養(yǎng)計劃。
2、員工做到“四會”
對設備操作人員要達到以下“四會”的要求
（1）、會使用
操作人員必須熟悉設備的用途和基本原理，熟悉設備的性能，熟練掌握設備的操作規(guī)程，正確使用設備。
（2）、會維護
操作人員要掌握設備的維護要求，正確實施對設備的維護。同時操作人員要監(jiān)督維修人員是否對設備進行定時維護。
（3）、會檢查
設備管理的操作工、維修工應了解和熟悉所管理的設備結構、性能和特點，能夠掌握設備的運行情況，要掌握設備的易損件的部位，熟悉設備應檢查項目、標準和方法，并能按規(guī)定要求進行檢查。
（4）、會排出一般故障
維修工及其設備部門的管理責任人，要掌握多用設備的特性，能鑒別設備的正常與異常，了解拆裝的方法，會做一般的調整和簡單的故障排除，不能解決的問題應及時報修，并協(xié)同維修人員進行檢修。
3、重要設備操作人員的五項要求
（1）、實行定人定機操作制度，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。
（2）、經(jīng)常保持設備的清潔，按規(guī)定注油潤滑，擦除導軌面上的鐵屑及冷卻液，絲杠、光杠上無黑油，做到?jīng)]完成潤滑工作不開機，沒完成清潔工作不下班。
（3）、認真執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄、運轉記錄。
（4）、管理好工具、附件，不能遺失及損壞。
（5）、不準在設備運行時離開崗位，發(fā)現(xiàn)異常的聲音和故障應及時停車檢查，不能處理的要及時通知維修人員檢修。
五、其它事項
1、各部門、各操作人員、維修人員對設備的使用、維護、維修、保養(yǎng)過程，必須做好記錄。尤其是對經(jīng)常性故障設備的故障原因、分析結果和維修情況詳細記錄，提出預防及改進措施。
2、對于新購進或新改造設備，設備管理部門要將設備操作規(guī)范及使用注意事項告知設備接收部門，設備操作工人應熟知使用保養(yǎng)規(guī)定。
3、設備運行過程中發(fā)生故障和事故，現(xiàn)場操作工要立即采取緊急措施，防止事態(tài)進一步擴大，部門主管要及時上報并記錄，維修部門要迅速組織人員進行檢修，設備管理部門對事故進行調查分析，找原因，查明責任，制定預防措施。